和訊網陳劍峰：走在互聯(lián)網和財經文化之間

和訊網COO陳劍峰

【TechWeb報道】“互聯(lián)網文化是集市文化，草根文化，愛熱鬧，新銳，出頭；而財經文化則是專業(yè)，可信，以產品說話，低調做人做事。”和訊網COO陳劍峰近日接受TechWeb采訪時這樣說，在他看來，和訊網要將兩種文化結合起來，尋找一種“美感”。

兩種文化的沖撞

9月11日，2012年互聯(lián)網大會在北京國際會議中心舉行，和訊網COO陳劍峰作為嘉賓參加。已經近兩年沒有互聯(lián)網行業(yè)會議的他，對這種場景既陌生又熟悉。他感慨地說，互聯(lián)網大會體現(xiàn)出來一種的行業(yè)風貌，它是創(chuàng)新的，有生命力的，鬧騰騰的集市文化，與財經行業(yè)聚會的低調、專業(yè)形成了強烈的對比。

這種差別，在互聯(lián)網和財經行業(yè)都浸淫多年的陳劍峰感受很深。互聯(lián)網是草根文化，10萬元便可以起家創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網人很少穿正裝，就算是參加這樣規(guī)格的會議。財經行業(yè)是精英文化，專業(yè)門檻和轉入門檻都非常高，參加聚會必定西裝革履。

另一個區(qū)別是，在互聯(lián)網行業(yè)，公司創(chuàng)始人或者CEO幾乎和公司品牌齊名，就像騰訊等于馬化騰，360等于周鴻祎，百度等于李彥宏；而財經行業(yè)，中國銀行、工商銀行董事長是誰，行長是誰，鮮有人知，而這些公司的資產動輒上百億，比大多數(shù)互聯(lián)網公司規(guī)模都大。

“我實際上還是一個互聯(lián)網人，”陳劍峰表示，作為和訊網的COO，陳劍峰近年來與金融行業(yè)接觸更多，不過在此之前，他曾在就任搜狐、網易、千龍網等互聯(lián)網公司副總裁級別職位，是中國互聯(lián)網界資深經營管理人士，對互聯(lián)網有很多獨到的理解。

各領風騷三五年

在陳劍峰看來，IT行業(yè)應了一句話：江山代有才人出，各領風騷“三五年”。

IBM、微軟、DELL都曾是數(shù)字英雄，諾基亞三年前是全球移動的方向，“但它不相信手指，只相信鍵盤，所以在智能手機時代落后了，今后能不能迎頭趕上還是個懸念。”

這種趨勢在移動互聯(lián)網時代更加明顯。陳劍峰認為，用戶對產品沒有忠誠度，忠誠度在“關系”上，“什么工具能讓我和這群人在一起，我就用什么工具。”他認為，移動互聯(lián)網產品的特點是小眾化、個性化，只要獨特，就有生存空間。

“所以說互聯(lián)網現(xiàn)在能變成長青樹的人是不多的，”陳劍峰說，“像馬化騰、李彥宏、曹國偉、丁磊，包括周鴻祎，這些人真是了不起，能夠十年如一日的堅持在互聯(lián)網行業(yè)的頂峰，不斷創(chuàng)新，不斷前進。”

平衡的美感

和訊網正好處在互聯(lián)網文化與財經文化的交匯處。“我們是互聯(lián)網財經公司，我們兼具兩種文化，要能產生美感，那是很難的，互聯(lián)網文化讓我們去扮演張揚的角色，另一種財經的文化背景又要求我們不能去這么做。”

陳劍峰認為，互聯(lián)網企業(yè)從誕生之日起，就是依靠剝奪傳統(tǒng)行業(yè)的生存空間來獲得發(fā)展的。但是就財經行業(yè)來說，難度會更大一些。

“這個領域本身有兩個門檻，第一是沒有三五年的工作經驗根本沒法進來，因為世界上最嚴肅的事情就是掙錢。第二是國家有關部門設置了很多準入門檻，專業(yè)度和準入度導致很多人進不來，但同時也導致了競爭不充分。我們在這個領域看不到大型的，巨型的互聯(lián)網財經企業(yè)。”

陳劍峰坦言，和訊網對傳統(tǒng)行業(yè)剝奪的還不夠。和訊網今年將向真正的金融服務平臺邁進，現(xiàn)在已經獲得了代銷基金牌照，未來還有可能聯(lián)合信托公司、基金公司共同發(fā)起基金，“這塊市場是一個巨大的藍海。”

和訊網利用互聯(lián)網幫助人們理財，目前業(yè)務包括金融資訊、財經資訊、金融軟件、用戶交流平臺。陳劍峰認為，和訊網的價值在于，“能夠為中國這樣一群急需管理財富的群體，能夠提供有價值的幫助，給他們資訊參考，給他們渠道，甚至能在和訊完成購買交易。”（張睿）