洛陽鉬業(yè)董事長劉建鋒對話《哈佛商業(yè)評論》，解碼新藍(lán)圖、新目標(biāo)

2025年7月，洛陽鉬業(yè)榮獲德勤中國主辦的第七屆中國卓越管理公司（Best Managed Companies）獎項。洛陽鉬業(yè)董事長劉建鋒，在接受《哈佛商業(yè)評論》中文版專訪時，介紹了企業(yè)最新的戰(zhàn)略藍(lán)圖，以及跨國經(jīng)營、價值鏈重構(gòu)與生態(tài)共贏的最佳實踐。

打造礦業(yè)的“微笑曲線”

如今已穩(wěn)居全球銅、鈷、鉬、鎢、鈮生產(chǎn)商前列的洛陽鉬業(yè)，成長歷程可被歸納為“三步走”模式：首先是“打基礎(chǔ)”，以洛陽的本土鉬礦為依托，積累起礦業(yè)管理和資源掌控的能力；其次是“上臺階”，通過在剛果（金）、巴西等地收購世界級資源，實現(xiàn)中國企業(yè)從區(qū)域性礦山向全球資源布局的跨越；而今天，洛陽鉬業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“大發(fā)展”階段，更加注重多國家、多礦種、多資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)同。

“礦業(yè)發(fā)展史，本質(zhì)上就是一部并購史。”劉建鋒指出，接下來，洛陽鉬業(yè)將在現(xiàn)有資源品種基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做大做強(qiáng)銅資產(chǎn)，布局黃金等新的資源，并布局更多關(guān)鍵礦產(chǎn)國，從而完成其“世界級礦業(yè)公司”的拼圖。

但洛陽鉬業(yè)并不僅僅在模仿傳統(tǒng)礦業(yè)巨頭的成長邏輯。企業(yè)想要在復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈與地緣政治環(huán)境下生存并勝出，必須打造自己的獨(dú)特商業(yè)模式和競爭力。

2019年，洛陽鉬業(yè)成功收購了全球知名金屬貿(mào)易商IXM，被認(rèn)為是洛陽鉬業(yè)布局全球礦業(yè)貿(mào)易，加強(qiáng)其在全球金屬貿(mào)易領(lǐng)域話語權(quán)的重要舉措。依托其礦業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定生產(chǎn)，疊加大宗商品貿(mào)易平臺IXM，洛陽鉬業(yè)形成了“礦業(yè)+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動的商業(yè)格局。這不僅提升了洛鉬對全球金屬流向的掌控能力，也讓企業(yè)在商品價格劇烈波動中，獲得更靈活的對沖能力與議價權(quán)。

在劉建鋒看來，這種模式與制造業(yè)的“微笑曲線”異曲同工：礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，分別是勘探和大宗商品貿(mào)易，目前中國礦業(yè)企業(yè)仍主要集中在中間礦業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，較少涉足具有較高附加值的兩端。在全球礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，目前勘探環(huán)節(jié)仍以歐美公司為主導(dǎo)，貿(mào)易也主要是歐美的幾大公司在掌控。但通過對IXM的并購，洛陽鉬業(yè)完成貿(mào)易環(huán)節(jié)的延伸和布局，實現(xiàn)了價值鏈的后端補(bǔ)強(qiáng)。

劉建鋒進(jìn)一步解釋道：“在沒有品牌的大宗商品市場中，誰能像品牌一樣獲取溢價？那就是商品貿(mào)易商?！痹谒磥恚p輪模式的延展不僅是為了提升企業(yè)的盈利能力，更是要推動整個產(chǎn)業(yè)鏈價值的提升，最終實現(xiàn)從礦石到商品的完整產(chǎn)業(yè)鏈把控與整合。

數(shù)智化：從安全保障到降本增效

洛陽鉬業(yè)的成功不僅依賴于其獨(dú)特的“礦業(yè)+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動模式，在對外擴(kuò)張版圖的同時，在技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，修煉“內(nèi)功”。

從5G智慧礦山到數(shù)智化2.0，洛陽鉬業(yè)緊跟科技發(fā)展步伐，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于礦山的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的運(yùn)營效率與市場競爭力。劉建鋒強(qiáng)調(diào)，技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用不僅是降本增效的手段，更是確保企業(yè)在全球礦業(yè)競爭中占據(jù)一席之地的核心動力。

他特別指出，數(shù)智化是礦業(yè)安全管理的一次革命?！暗V山是高風(fēng)險場景。過去一個挖掘機(jī)駕駛員需要在礦坑中作業(yè)，如今我們通過遠(yuǎn)程控制中心，就能把人從危險環(huán)境里轉(zhuǎn)移出來?！眲⒔ㄤh說。事實上，洛陽鉬業(yè)的礦區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)“現(xiàn)場無人、遠(yuǎn)程有人”模式，大幅減少了事故發(fā)生的可能性。

通過數(shù)智化技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用，洛陽鉬業(yè)在整個礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)、低風(fēng)險的管理。

此外，洛陽鉬業(yè)還在冶煉工藝環(huán)節(jié)積極應(yīng)用AI技術(shù)?！爸袊V山企業(yè)在數(shù)智方面的應(yīng)用要比國際同行更積極和先進(jìn)，因為國內(nèi)在AI技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)方面的團(tuán)隊更多，技術(shù)積累也更加深厚?！蹦壳埃谥悄芑V山領(lǐng)域，洛陽鉬業(yè)已具備先發(fā)優(yōu)勢。

生態(tài)共贏與全球ESG實踐

提到綠色礦山ESG建設(shè)時，劉建鋒的回答絲毫沒有猶豫。他指出，在公眾印象中礦業(yè)往往與高污染、高能耗綁定，但實際上優(yōu)秀的礦業(yè)公司恰恰最重視可持續(xù)發(fā)展，否則其業(yè)務(wù)幾乎難以為繼。

此前，洛陽鉬業(yè)已連續(xù)三年入選標(biāo)普可持續(xù)發(fā)展年鑒，MSCI ESG評級達(dá)到AA，在行業(yè)內(nèi)推動立體化ESG領(lǐng)先治理實踐，涵蓋生態(tài)保護(hù)、社區(qū)賦能、經(jīng)濟(jì)效益與基層共治等多個維度。

作為一家全球礦業(yè)公司，如何在跨文化背景下，維系一套穩(wěn)健的ESG治理體系？劉建鋒指出，洛陽鉬業(yè)的業(yè)務(wù)收入、利潤和人員90%來源于海外，導(dǎo)致企業(yè)天生必須走開放、包容、多元的管理文化道路。無論是在講法語的剛果（金），還是葡萄牙語的巴西，或者西班牙語的厄瓜多爾，洛陽鉬業(yè)都堅持“在地化”原則，用當(dāng)?shù)貑T工，用當(dāng)?shù)刂贫龋c總部共享原則性框架。這種“全球總部+本地運(yùn)營”的多元協(xié)作模式，讓洛陽鉬業(yè)能在嚴(yán)苛的ESG監(jiān)管環(huán)境下保持合規(guī)，同時又有利于發(fā)揮各區(qū)域的自主性。

據(jù)介紹，未來三到五年，洛陽鉬業(yè)的關(guān)鍵里程碑將聚焦三個方面：一是業(yè)務(wù)全球化能力的再度進(jìn)階，持續(xù)拓展礦種和資源國布局；二是技術(shù)體系的不斷演進(jìn)，尤其是無人化、智能化在礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深入滲透；三是組織文化與人才結(jié)構(gòu)的升級，持續(xù)吸引具備全球化視野和跨文化能力的專業(yè)人才。