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〈財富〉聚焦！非硅谷出身的郭凡憑制度創(chuàng)新成全球商業(yè)焦點

2025/7/7 15:07:16     

6月，一篇出現在《財富》雜志（Fortune）的深度專訪，讓“郭凡”這個名字，走到了全球商業(yè)社會的聚光燈下。在《財富》雜志歷史上，登上封面或頭條的華人企業(yè)家屈指可數。而郭凡——一個不是硅谷創(chuàng)投圈出身、沒有運營大型互聯網平臺的“新型企業(yè)家”，卻成為少數被《財富》定義為“制度創(chuàng)新推動者”的中國面孔。


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這不是一次普通的媒體亮相，而是一場跨越國界、語言和思想系統(tǒng)的制度性破圈。

郭凡憑什么能登上《財富》？他的理念，究竟打動了誰？這位鮮少出現在娛樂化媒體視野中的中國企業(yè)家，為何成為了全球媒體關注的焦點？

登上《財富》，意味著什么？

在全球財經傳播體系中，《財富》并不追逐熱點或流量。它更關注趨勢、結構、制度，以及真正具備全球影響力的人與項目。每一位被專訪的商業(yè)人物，其背后代表的不是某一家公司，而是一類思想或范式。

郭凡之所以能夠登上《財富》，首先是因為他所主張的“數字貿易協議化”“鏈上激勵回流機制”，切中了當前全球數字經濟發(fā)展中的制度空白。

在過去的幾十年中，中國企業(yè)家以“產品制造者”“市場拓展者”的身份在全球經濟中嶄露頭角。但在制度構建層面，尤其是涉及全球治理與新型協議標準制定的語境中，華人面孔一直相對稀缺。而郭凡，是第一個以“數字制度架構師”身份，被全球媒體系統(tǒng)性報道的中國企業(yè)家之一。


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他在《財富》說了什么？

在專訪中，郭凡系統(tǒng)闡述了他所提出的“數字貿易框架”：

將“數據”確認為一種生產要素，使其可以流通、確權、參與交易；

重構消費與激勵的關系，讓用戶的每一次支出都形成價值回流；

利用區(qū)塊鏈與智能合約技術，設計一種去平臺化、以協議為核心的激勵機制；

推動“全球數字貿易聯盟”的建設，打造一個非政府、非平臺、跨制度的協作網絡。

用郭凡的話說：“我們不是在復制舊系統(tǒng)的數字化，而是在設計一套適配數字文明的制度體系。”

不是平臺經濟，而是協議協作

《財富》在報道中這樣描述郭凡：“He is not building a platform—he is designing a framework for future cooperation.”

這句話的背后，是對郭凡“去平臺化經濟”構想的認可。

在郭凡看來，大型科技平臺的治理失效，數據壟斷與利益內卷，讓全球數字協作體系陷入“效率與公平”的結構性矛盾。而只有將信任寫入協議、將激勵固化在合約中、將協作邏輯從“平臺控制”轉向“協議自治”，才能打破這一局面。

他提出的“協議協作”模式，本質是希望用一套公開、透明、可驗證的激勵結構，重建全球協作的信任基礎。

一個來自中國的“制度輸出者”

在數字時代，最具稀缺性的能力不再是制造產品、構建流量，而是設計制度、推動規(guī)則協同。而在這個全新的賽道上，郭凡以其跨界的知識結構、國際化的視野、務實的項目實踐，正在成為一位具有“結構性創(chuàng)新能力”的華人代表人物。

他推動的，不是單點產品的出海，而是協議標準、制度接口、規(guī)則框架的出海。

他想象的，不是一個新的平臺帝國，而是一種更公平、更可持續(xù)的全球數字秩序。

結語：為什么他能登上《財富》？

因為他代表了一個正在崛起的中國力量——不再只是市場參與者，而是規(guī)則共建者；不再只是商業(yè)創(chuàng)新者，而是制度設計者。

郭凡的成功，不在于他創(chuàng)建了一個爆款應用，而在于他提出了一套“面向數字時代的制度方案”，并開始把這套方案一步步落地為現實。

這正是《財富》關注他的根本原因。

所以，登上《財富》的不僅僅是郭凡，更是中國數字力量向全球治理體系的深度嵌入。

這也許只是開始。