山東鋼鐵：前三季度與寶鋼股份協(xié)同創(chuàng)效超10億元

11月4日，山東鋼鐵舉行了2024年第三季度線上業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，公司管理層就前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及第四季度的發(fā)展展望與投資者進(jìn)行了深入交流。在整個(gè)鋼鐵行業(yè)整體承壓的背景下，公司“變革求生”措施持續(xù)顯效，三季度實(shí)現(xiàn)費(fèi)用率同環(huán)比雙降，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額回正。同時(shí)，前三季度公司與寶鋼股份累計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效超10億元。此外，在納入公司自行對(duì)比的27家鋼鐵上市公司中，公司三季度歸母凈利潤(rùn)排名較二季度提升6個(gè)位次，在90多家全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)中，噸鋼利潤(rùn)分位值環(huán)比提升5分位，前三季度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流排名第9位。

山東鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)解旗表示，面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司緊緊圍繞“變革求生”管理主題，堅(jiān)持一切以效益為中心，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，按照“1+6+N”總體謀劃，突出現(xiàn)金為王，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，深化精益管理，確保完成噸鋼降本100元的目標(biāo)。強(qiáng)化協(xié)同支撐，堅(jiān)定不移固底板、鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，在攻堅(jiān)克難中保持了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)。

隨著鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“存量?jī)?yōu)化”階段，三季度行業(yè)持續(xù)承壓，圍繞盈利能力的鋼鐵企業(yè)淘汰賽逐漸白熱化。公司短期內(nèi)如何降本增效，長(zhǎng)期如何有效應(yīng)對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，如何在行業(yè)淘汰賽中持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。公司表示，三季度通過(guò)持續(xù)深化行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)差、縮差，深挖增效創(chuàng)收新潛力，多點(diǎn)激活降本新動(dòng)能，為打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了重要力量。

前三季度，山東鋼鐵在協(xié)同支撐、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資金效率等多個(gè)方面創(chuàng)效顯著。公司把握中國(guó)寶武參股山鋼集團(tuán)、寶鋼股份參股山鋼日照的“雙參”重大機(jī)遇，充分激發(fā)創(chuàng)效活力。據(jù)公司官方公眾號(hào)顯示，前三季度，公司與寶鋼股份共形成協(xié)同支撐項(xiàng)目254項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效超10億元；產(chǎn)品創(chuàng)效方面，公司持續(xù)深化QCDVS用戶(hù)服務(wù)，積極搶抓優(yōu)質(zhì)訂單、高效訂單。三季度，公司累計(jì)新開(kāi)發(fā)用戶(hù)207家，近地化銷(xiāo)售、終端直供、重點(diǎn)產(chǎn)品占比分別超過(guò)75%、65%、55%，均創(chuàng)歷史最高水平；資金效率方面，公司千方百計(jì)降低“兩金”占用，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額第三季度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，前三季度實(shí)現(xiàn)15億元以上，較上年同期顯著提升。

此外，公司樹(shù)牢“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆要降”的理念，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，成功取得降本新突破。山東鋼鐵建立了“公司－廠部－車(chē)間”三級(jí)成本管控體系，持續(xù)推進(jìn)工序降本、合同降費(fèi)、外委項(xiàng)目壓減替代、能源降本、采購(gòu)降本等各項(xiàng)工作。在全體系降本增效工作推動(dòng)下，第三季度，公司費(fèi)用率環(huán)比降低0.88個(gè)百分點(diǎn)，同比降低1.33個(gè)百分點(diǎn)。前三季度，鋼城基地人事效率提升近10%。此外，完成公司與鋼城基地兩級(jí)機(jī)構(gòu)合并后，職能部門(mén)和直屬機(jī)構(gòu)設(shè)置壓減超50%，管理效率大幅改善。

展望四季度，公司表示，將繼續(xù)錨定“扭虧增盈”的根本目標(biāo)不動(dòng)搖，加快推進(jìn)組織變革進(jìn)程，持續(xù)提升生產(chǎn)效率、人事效率、資金效率、資產(chǎn)效率，全力提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展質(zhì)量。